급격한 기술혁신의 변화 속에서 최근 기업의 가장 큰 과제는 어떻게 지속가능한 경영을 이끌어가는가이며, 이에 대한 관건은 인적자원의 문제로 귀결된다. 본 연구는 지속가능한 경영의 핵심 주체인 인적자원을 종합적으로 관리하고 있는 인적자원관리는 어떻게해야 하는가에 대하여 연구하였다. 먼저, 지속가능 인적자원관리에 대한 선행연구들의 주요 내용을 정리하고 그 한계점을 제시하였다. 구체적으로 주요 선행연구들의 핵심내용을검토하여 분류하고, 또 실무에서 시행되고 있는 지속가능 경영을 위한 인적자원관리 프랙티스를 기반으로 지속가능 인적자원관리의 발전방향 모델을 제시하였다. 다음에는 지속가능 인적자원관리를 구성하는 8개 항목에 대하여 지속가능 경영을 추동하고 지원할 수 있는 실제적인 방법들을 제시하였다.

본 연구의 학문적 기여점은 지속가능 인적자원관리에 대한 연구의 현황과 한계점을 파악하고 새로운 연구의 접근을 가능하게 하였고, 실증연구로 확장할 수 있는 기반을 마련하였다는 것이다. 또한 실무적인 기여점은 지속가능 인적자원 관리가 성공적으로 수행되기 위한 상황 요인으로서의 촉진 조건과 최고경영진과 인적자원관리자들을 위한 실무적인 시사점을 제공하여, 현업에 적용할 수 있는 구체적인 방법론을 제공하였다는 것이다.